近日，中鋁集團強化黨建實(shí)現扭虧脫困，從央企“虧損王”到盈利“三連增”的報道，引發(fā)輿論關(guān)注。而前不久，貴州茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理譚定華腐敗案和安徽徽商集團腐敗窩案，同樣引人注目。

社會(huì )各界之所以對國有企業(yè)高度關(guān)注，與國企在國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中占據的重要地位、作出的重大貢獻是有很大關(guān)系的。正是因為處在“聚光燈”下，國企這些年來(lái)在改革發(fā)展中出現的突出問(wèn)題，如不正之風(fēng)和腐敗蔓延、有的企業(yè)高管大肆搞利益輸送、有的企業(yè)出現巨額虧損、大筆國有資產(chǎn)流失等也就顯得格外觸目驚心。

“首先是‘止血’、遏制，進(jìn)而治本，標本兼治?！笔藢弥醒雽?shí)現對國有重要骨干企業(yè)巡視全覆蓋，包括一把手在內的不少央企高管落馬，國企腐敗窩案涉案人員被“一鍋端”，強調全面從嚴治黨“國有企業(yè)尤為緊迫”，為國有企業(yè)“量身定制”在深化改革中加強黨的領(lǐng)導、加強監督的制度規定……望聞問(wèn)切，猛藥去疴，彰顯了中央對國有企業(yè)存在的突出問(wèn)題及其產(chǎn)生根源看得清、摸得準。

?透過(guò)現象看本質(zhì)，才能更好解決問(wèn)題。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，有的國有企業(yè)領(lǐng)導人員長(cháng)期重業(yè)務(wù)輕黨建，自以為業(yè)務(wù)搞好了就能“一俊遮百丑”，導致企業(yè)黨組織貫徹黨的路線(xiàn)方針政策態(tài)度不堅決、執行不到位；有的國企一把手則將個(gè)人凌駕于組織之上，違背黨的組織原則，搞“一言堂”“家天下”，用人一句話(huà)、用錢(qián)一支筆，一把手變成“一霸手”；有的錯誤地把自己混同于私企老板，講排場(chǎng)、擺闊氣，花巨資購買(mǎi)豪華度假村，攜妻帶子公款打高爾夫球，極盡享樂(lè )奢靡之能事；有的靠山吃山、靠水吃水，大搞權力尋租、以權謀私，甚至利用掌握的國有資源，拉“山頭”、搞“獨立王國”，通過(guò)“圍獵”領(lǐng)導干部、利益輸送、政治攀附等手段結成團團伙伙、利益集團。國有企業(yè)出現這些問(wèn)題的根本原因在于，企業(yè)黨組織主體責任缺失，管黨治黨不力，企業(yè)領(lǐng)導人員忘記了自己管理的是黨領(lǐng)導下的國有企業(yè)，黨的觀(guān)念淡漠、組織渙散、紀律松弛。

?堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國企的獨特優(yōu)勢。全面從嚴治黨，靠全黨、管全黨、治全黨，國企不能例外，必須落實(shí)管黨治黨主體責任。在大刀闊斧拔“爛樹(shù)”、治“病樹(shù)”、正“歪樹(shù)”的同時(shí)，中央堅持問(wèn)題導向，找準癥結、對癥下藥，破立并舉、標本兼治，推動(dòng)國企在深化改革中堅定不移加強黨的領(lǐng)導、落實(shí)全面從嚴治黨任務(wù)，重塑“根”和“魂”。

從中鋁集團、遼寧撫礦集團和日照港集團等一批國企的整改情況來(lái)看，一方面，清除腐敗污染源，著(zhù)力修復政治生態(tài)，把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子，企業(yè)改革發(fā)展的隱患消弭。另一方面，全面加強黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，扭轉了風(fēng)氣，凝聚了人心，重振了士氣，煥發(fā)了活力。點(diǎn)準穴位、祛病療傷，正本清源、固本培元，破立結合“療效好”，印證了把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，最根本的還是靠黨的領(lǐng)導。只有切實(shí)加強國有企業(yè)黨的建設，把全面從嚴治黨落到實(shí)處，才能促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。

沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。

守住“根”和“魂”，不僅是國企的立身之本、制勝之道，也是全面從嚴治黨的題中之義。打贏(yíng)反腐之戰，凈化政治生態(tài)，實(shí)現長(cháng)治久安，“根”和“魂”在黨章、在初心、在民心。